乳山法院信息

第5期

乳山法院强化三个维度联动

做实“执源治理”一件事

近年来，乳山法院聚焦群众反映强烈的“赢了官司拿不到钱”的急难愁盼问题，强化能动履行，向内部挖潜，向外部借力，强化三个维度联动，探索做实“执源治理”的新路径新方法，保障当事人的胜诉权益及时兑现。

一是坚持立审执配合，改变“单兵突围”的传统战术，推动由“结案”到“案结事了”转变。树牢立审执一盘棋思维，建立《关于立案、审判与执行工作协调运行的实施意见》，将调、立、审、执各阶段的工作要求以制度文件细化，明确要求在诉前、诉中阶段承办法官应积极引导当事人进行保全，以保全工作促推当事人自动履行，变被动办案为主动作为。扎实探索“审判法官判后跟踪”“执行立案前督促履行”等配合机制，创新推行执行通知前置，即针对有财产给付内容的调解书以及判决书，在文书末尾附上执行通知条款，在推动当事人积极履行的同时，将执行工作做在前面切实为执行工作提速，实现由从末端治理到源头治理的转变，2023年，受理首次执行案件2792件，同比下降18.34%。在经济开发区法庭试行推行买卖合同纠纷案件审执合一，通过审判执行高效衔接，缩短案件处理周期，以审执一体高效率，跑出营商环境加速度。

二是突出向内部挖潜，打造分段分工新模式，让执行速度更“快”效果更“好”。按照“集约、高效、分权、团队”的原则，将执行指挥中心实体化运行与执行事务分段集约办理紧密结合，在执行指挥中心下建立集执行立案、信访接待等功能于一体的执行事务中心，并建立执行实施、执行保障、执行异议、书记员、终本维护等9个团队，着力打造“分段、分工”执行管理新模式，实现从“快速执行”到“高效执行”转变。推行与繁简案件特点相适应、科学合理的简案快执、繁案精执的执行机制改革，成立快执团队，负责对执行案件难易程度进行甄别，并集中办理简单案件，以执行快执团队为引擎带动整体执行质效不断提高，2023年执行案件平均办案天数提速为51.08天，全市法院执行工作会议暨繁简分流经验现场会在乳山召开。

三是强化内外部联动，整合推动“一堆事”变成“一件事”，助推诚信营商环境。坚持执行惩戒与诚信激励并重，强化守信激励工作，针对自动履行的当事人出具自动履行证明书，给诚信履行的当事人创造“活血再生”的机会，促进社会信用体系建设不断完善。2023年，对157名自动履行的当事人进行信用修复，其中，信用修复企业46个。联合乳山市市场监督管理局、市行政审批局出台《推进破产企业信用修复、退出市场工作的实施意见》，破产清算完毕后，管理人可凭企业注销登记申请书、终结破产程序裁定书申请办理注销登记。

编写人:谭晓莹

报：威海中院、市委、市人大、市政法委

送：市纪委，市委组织部、市委宣传部、市政府办公室